杭州博思企业管理咨询公司的薪酬体系设计方案,根据客户的实际情况,并紧密结合客户的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和导向作用,为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。薪酬体系设计方案能实实在在为企业带来效益,并达成如下目标:
吸引人:吸引外部人才的加入
留住人:提高员工忠诚度,愿意长期留在企业干
激励人:激发员工提高积极性,充分发挥聪明才智
共成长:*终实现企业发展与个人成长与发展
并为杭州地区企业解决如下困惑:
问题1.不清楚薪酬政策的依据是什么,我们凭什么在付酬?”
困惑2老人老办法,新人新办法,造成新老员工薪酬不平衡;
困惑3.各个部门都认为自己重要,谁高谁低难以平衡,
困惑4.薪酬结构不能反映工作及层次差异,没有成长通道,项目构成比较简单和雷同,缺乏激励性,
困惑5. 奖励主要依靠拍脑袋,找平衡;多劳得不了多少,少劳滥竽充数没有太大风险,员工缺少动力和压力
困惑6.升职、调岗的人员加薪与调薪标准混乱,没有科学依据与调薪规则,与岗位承担责任/任职资格、绩效等关联不强,
困惑7核心人员没有得到有效激励,一般人员沉淀,难以流动。难以吸引和留住核心人才
困惑8没有长期激励机制,高管层往往采取短期行为,缺乏对高管层的约束机制
困惑9不同地区发达水平不同,员工调动后如何确定薪酬水平,提高薪酬的激励效果。
困惑10企业成本与员工加薪要求的矛盾困惑:
企业无法忽视物价的飞涨与员工提出的合理加薪需求,以及员工需求得不到满足而引起的工作不满,但企业同样必须考虑企业的成本以及所面对的压力