杭州博思企业管理咨询公司为企业解决在绩效管理方面常见的问题:
n 企业高层管理者紧张忙碌,但基层员工却感受不到企业的经营压力;如何将公司的业绩压力层层传递并与战略落地相结合?
n 如何设定科学的考核指标?考核指标如何抓住重点?如何恰当的处理短期绩效与长期绩效,个体与整体、结果指标与过程指标之间的关系?
n 如何设定科学的考核程序?避**核流于形式,成为打分游戏;重考核,轻管理,如何通过绩效管理的科学目标分解过程,与工作计划、工作委派、检查**、绩效评估,管理改进等日常管理动作形成一体化的管理体系?
n 如何有效应用绩效考核结果?避免仅仅是为了分奖金,起不到管理与绩效改进的作用,培养和发展员工的作用?
n 各级管理者不愿或不知如何承担绩效管理的责任,企业绩效体系的推行往往半途而废; 怎样培植良性的企业文化和领导力来推动变革?
主要步骤:
1.建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系,运用先进的BSCKPIOkrkraCPI联合基数法等先进的管理技术、形成一套从公司到部门再到个人的、清晰定义的绩效指标体系,确保各组织之间的目标协调一致,
2.设计有效的绩效管理程序流程。运用,OGSM.PDCA等先进管理技术并将之与工作计划、工作委派、检查**、辅导、评估改进的工作循环相链接,有效的提升企业的整体工作效率。使得目标与计划、检查与辅导、考核与面谈、回报与改进四个部分形成一个闭环过程,通过员工和主管共同参与,助主管建立员工之间的绩效伙伴关系,不断提升绩效改进循环,实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升,并实现公司绩效目标和提升公司绩效水平