杭州博思企业管理咨询公司为企业解决如下战略管理问题:
您是否面临这样的困惑?
您是否正面临着业务上台阶的攻坚战?
正肩负着业务转型发展的重任?
公司现有业务遇到极大瓶颈,业绩不断下滑?
传统增长模式难以带来业绩增长,不知如何走向跨越式快速增长?
老业务转型困难、新项目开展遇阻,5年计划乱成团,无从下手?
博思咨询可以为您做什么? 博思将为客户,做*清晰的5年战略规划多工具、多手段进行规划,实现5年收入倍增
杭州博思咨询将帮助客户开展:
一、进行环境分析: 对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
二、总体战略与战略目标设计 使命和愿景梳理, 战略澄清, 战略目标 确立业务选择, 业务组合与布局优化, 战略动态阶段按排 核心能力规划
三、进行业务战略规划 各业务单元的 战略目标 产品服务与组合布局 业务拓展关键举措
四、重大项目投资及资源需求规划
五、设计关键战略举措与保障措施